馬道頭煤業公司積極探索實踐“黨建+”模式，堅持在深度融合上下功夫，通過找準結合點，將黨建和業務工作同研究、同部署、同實施、同落實，為企業高質量發展奠定堅實的政治基礎。

黨建+安全

　　該公司始終堅持“安全高于一切、重于一切”，積極將黨建工作的政治優勢轉化為安全管理的具體舉措，充分利用大屏幕、圖牌板、微信工作群等宣傳載體，持續加大安全規章制度和警示教育宣傳力度，營造濃厚安全氛圍。充分發揮領導干部包保、黨員示范崗、群監員、青監崗等示范帶動作用，緊盯重點區域、重點環節、重點時段、重點人群，認真查找現場存在的安全隱患，堅決防范各類安全事故發生。深入開展“員工上講臺、干部進講堂”活動，對新《安全生產法》、安全生產十五條措施等內容進行全方位宣傳解讀，以身邊人述說身邊事的方式引導員工守牢安全“紅線”和“底線”，以高度的責任感抓好安全工作，提高安全意識。大力開展以崗位技能和安全素養“雙提升”為目的的技術比武和知識競賽活動，充分激發各崗位員工學技術、提素質、保安全的熱情，著力打造一支業務精通、本質安全的復合型技術人才隊伍，借人才之力，“智”推企業高質量發展。

黨建+生產

　　該公司提高政治站位，自覺扛起集團公司主力礦井擔當，將增產保供作為一項政治任務，成立了以主要負責人為組長的保供領導組，定期研究部署安全生產、采掘銜接、機電設備、運銷、洗選等各環節存在的擋手問題以及重點工作，統籌推進增產保供工作。組建工作專班，進一步明確工作目標、時間節點、責任人等，全面實施調度預警、跟蹤督辦、定期通報工作制度，對工作進展、效果進行實時評價，對一般問題及時提醒，重要問題掛牌督辦，全面壓實增產保供目標責任。同時，結合“黨員先鋒崗”“黨員責任區”等黨員創先陣地，開展了以“增產提效”為主題的勞動競賽，不斷提高廣大員工勞動積極性，有效提升單產單進效率和水平，確保全年增產保供任務圓滿完成。

黨建+經營

　　該公司認真貫徹落實省委關于國有企業深化改革提質增效“4句話32字”工作總要求，按照“黨委把方向、紀委強監督、業務部門管環節、一線隊組抓落實”的經營工作思路，深挖降本增效潛力，不斷提高經營管控成效。在保證安全、環保、民生以及重點項目建設資金的前提下，制定了科學調控煤質、推進支護優化、自主搬家穩裝回撤等13項開源節流措施；本著量入為出的原則，制定下半年資金使用計劃，厘清資金使用的輕重緩急，進一步提升經營工作的時效性。建立完善重大風險管控、效能監察和審計監督，深入開展有效評估測試，以完善的制度規避風險、良好的機制控制風險、明晰的責任降低風險，形成覆蓋公司各關鍵環節的全面風險管理體系。積極推行精細化管理，將成本管控、修舊利廢、降本增效等一系列經營管理工作納入到黨建考核中，實施契約化管理，把黨員與重點項目、重點工程相結合，促進黨員主動擔責、履職盡責。堅持周動態考核、月度集中考核機制，實行業務部門與一二線隊組聯掛考核，做到“人人頭上有指標、個個肩上有責任”，有效調動干部員工節支降耗的積極性。